19岁好未来发布新使命：爱与科技助力终身成长
好未来正在从一家科技教育公司，蜕变为以助力人的终身成长为使命，以打造创新型组织为目标的科技公司。
“好未来的使命正式从‘爱和科技让教育更美好’调整为‘爱与科技助力终身成长’”，8月24日上午，身着好未来文化衫的张邦鑫通过直播间向全员宣布。
过去半年多的时间好未来核心团队一直在思考，不断地问好未来的初心是什么，要去向何方。如今，随着公司业务范畴从“教育”拓展到“终身成长”，好未来希望通过科技、产品和内容创新，推动行业持续进化与长期发展，给整个社会带来增量价值。“不以做一个很赚钱的公司，或做一个增长很快的公司，或者做一个很大的业务作为愿景，而是以打造‘持续创新的组织’作为愿景。”
张邦鑫也谈到，“产品是创新的产出，组织才是创新的因”，应当借假修真，借着业务去打磨、迭代公司的组织和人才，把“创新”锻造成好未来最核心的基因，打造一个具备“持续创新能力”的组织，才能实现好未来的愿景。 事实上，“创新”是好未来自成立之初就坚持的理念。2019年科技部批准依托好未来建设“智慧教育国家新一代人工智能开放创新平台”，2022年好未来旗下高科技公司入选北京市“专精特新”企业名单，而目前教育行业主流采用的“双师课堂教学”模式也由好未来在行业中首创。张邦鑫在全员直播会上多次谈到反思，最深的反思是两个，一个是企业的产品服务必须考虑对社会的影响，必须与社会的需要和发展趋势相匹配；一个是“先人后事”，人比事情更重要，员工的成长就是企业的成长。
依靠传统的员工培养方式，企业很难规模化涌现出人才。好未来人力资源副总裁位晨将培养员工归结为三个方向：一是员工心智成长，二是教育素养成长，三是科技素养提升。
在今年“七夕”当天，好未来送给所有员工一份特别的礼物，一本《终身成长》，希望好未来人活在每个当下的进步中、活在努力改进的状态中，为自己能否保持成长状态不断思考。
“未来真正出色的企业是使员工全心投入并善于学习，持续学习的组织。”位晨介绍，在互联网时代，从个人学习到组织深度学习再到社会创新，每一个个体、组织机构都要完成五项修炼，概括地说就是，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考。因此好未来将持续打造学习型组织，鼓励内部进行跨界探索，持续为员工提供系统性成长平台和机制供大家一起学习，期待通过分享、讨论和传递知识，通过实践应用，让成长看得见。
在好未来看来， 愿景是长期的战略，而战略则是短期的愿景。在新的使命和愿景引领下，好未来的发展战略也随之改变。
好未来将这一时期的战略总结为三个关键词——第一个是科教，用先进的科学技术助力家庭的学习与成长，助力行业的“数智化”转型；第二个是科创，通过科技创新，研发智能学习硬件和软件；第三个是科普，比如在抖音等平台上通过知识传播，帮助用户更智慧地发现、认知、选择和购买商品。
经过一年多的转型和探索，好未来业务路线日渐明晰。在科教方面，学而思推出了科学、人文、科技智造等丰富的素质教育产品，业务的健康值在逐步向好，总体学员人数明显提升，未来还将探索互动录直播课等多种产品形态。此外，Think Academy（好未来海外业务）在海外品牌美誉度很高，有信心在未来3到5年内实现更快增长。
在科创方面，主打图书出版的智能内容业务，今年上线了学而思秘籍等智能教辅，市场反响良好，未来将不局限于实体书，而是借助科技的力量打造更多元化的产品。智能硬件业务则是将学而思优质的学习内容、结构化的学习方法、高亲密度的学习服务进行封装，今年6月上线了第一款产品小猴智能学习灯后广受好评，更多智能硬件产品也将陆续和用户见面。
美校toB业务面向全行业开放好未来的教研能力和技术研发能力，客户不仅有培训机构，也有公立校、职业教育、企业培训等客户。
在科普方面，好未来有个小团队在探索直播电商，并将以“帮助人们理解身边的新事物”为使命，通过知识传播，为更多的用户和家庭创造价值。
从提供教育培训服务到生产智能教辅、智能硬件，再到探索直播电商，19岁的好未来正在尝试进入更多未知的领域，在新使命“爱与科技助力终身成长”的召唤下，实现可持续发展。
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